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Glossaire

Qu’est-ce que la matrice BCG ?

La matrice BCG, outil du Boston Consulting Group, classe les activités d’une entreprise en quatre types selon leur part de marché relative et la croissance du marché.

Par Berend Vrakking, fondateur de Product Metrics. Mis à jour le 28 octobre 2026.

Matrice BCG : exemple

Quatre gammes de produits dans la matrice
GammePart de marchéCroissance du marchéType
Chaussures de trailÉlevéeForteVedette
Chaussettes du quotidienÉlevéeFaibleVache à lait
Semelles connectéesFaibleForteDilemme
Lacets en cotonFaibleFaiblePoids mort

La part de marché et la croissance placent chaque gamme dans un quadrant, et chaque quadrant a sa recommandation d’investissement, du soutien à la vedette jusqu’à l’abandon des lacets. Données illustratives.

Les quatre quadrants

Les vedettes (stars) ont une forte part d’un marché en forte croissance : BCG recommande d’y investir nettement. Les vaches à lait (cash cows) dominent un marché qui croît peu, et leur trésorerie finance le reste. Les dilemmes (question marks) ont une faible part d’un marché en croissance : on y investit ou on les abandonne, selon leurs chances de devenir des vedettes. Les poids morts (pets, souvent dessinés en chien), faible part et faible croissance, sont à liquider, céder ou repositionner.

La logique du modèle : être leader sur son marché mène à une rentabilité durablement supérieure. Ses deux axes décrivent donc un marché, pas ce qu’un produit rapporte en publicité.

Matrice BCG et Product Segmentation

Product Segmentation reprend quatre noms de la matrice, avec d’autres axes : le volume (les clics publicitaires) et le rendement (ROAS ou POAS face à votre cible). Product Metrics ML segmente ainsi chaque produit dans l’un des six segments.

Stars : volume élevé, rendement élevé. Question Marks : volume élevé, rendement moyen, juste sous la cible. Cash Cows : volume faible, rendement élevé. Dogs : volume élevé, rendement faible. Drainers : volume faible, aucun rendement. Ghosts : produits inactifs, sans impressions ni clics.

Matrice BCG : erreur fréquente

Entendre « Star » et penser BCG. Une vedette de la matrice domine un marché en forte croissance ; une Star de Product Segmentation doit sa place à ses clics et à son rendement publicitaire.

Matrice BCG : questions fréquentes

Qui a créé la matrice BCG ?

Le Boston Consulting Group. Alan Zakon, futur directeur général du cabinet, l’a esquissée avec ses collègues, et Bruce Henderson l’a popularisée en 1970 dans son essai The Product Portfolio.

À quoi sert la matrice BCG ?

La matrice BCG sert à décider où investir entre les activités d’une entreprise. Les vaches à lait dégagent la trésorerie qui finance les vedettes et les dilemmes les plus prometteurs.

Les segments de Product Metrics sont-ils la matrice BCG ?

Non : les noms se recoupent, pas les critères. Product Metrics segmente des produits selon leurs clics et leur rendement publicitaire, et ajoute deux segments que la matrice n’a pas, Drainers et Ghosts.

Étape suivante

Pour voir vos produits dans les six segments, analysez-les gratuitement avec Product Segmentation. Augmentez ensuite la priorité des Stars et des Cash Cows, qui dépassent votre cible, et baissez celle des Dogs.

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